对于任何平台来说，交易首要解决的是信任问题，微信的封闭性，注定了它在解决信任的问题的同时，要更加注重它在商业引流上的另外两重属性：推荐和分享。逆商业潮流而行的微信是暗度陈仓还是破釜沉舟，2017或许可以见分晓。

 

 

　　2016是移动电商发展最快的一年，也是BAT竞相布局最激烈的一年。从微信官方推出的微信小程序，到自媒体的兴起再到支付宝力推的社交电商。无不昭示着巨头们在场景布局和抢占入口上的逐鹿天下的野心。从BAT的布局来看，山东特亿宝互联网科技有限公司营销总监朱保辉认为2017年移动电商将朝以下三个方向发展：

 

　　以淘宝、天猫为主的电商依旧独占鳌头

 

　　纵观2016年，在移动端阿里有三宝：淘宝APP、天猫APP和支付宝钱包，也正是凭借这三宝阿里才能在电商领域傲视群雄。但细心观察不难发现，阿里在移动电商上并没有多大的创新，主要表现在：

 

　　首先，阿里依靠淘宝、天猫的APP继续以流量为王。通过各种优惠首发等形式引导用户向移动端迁移。

 

　　其次，淘宝、天猫的移动端并没有表现出过多的优越性。对于用户来说，只是解决了他们在移动化和碎片化的便捷性。

 

　　第三，淘宝、天猫所谓的移动购物更多的是表现在用户在pc端下单通过支付宝支付的一种体验形式。某种意义上来讲，阿里的移动电商只是pc端和移动端同步的过程。随着购物形式的多样化，体验的场景化，阿里的这种“流量池”式的移动电商将面临严峻挑战。

 

　　以微信手Q为主的京东和第三方，将成为移动电商的主力

 

　　自腾讯微信诞生之日开始，微信在移动电商上的探索就从未间歇过。先是为京东开放一级购物入口，随后自己上线微信小店，一时间舆论一片哗然，大有“购物”一出，谁与争锋之意。

 

　　与淘宝、天猫的APP不同，京东依靠微信和手Q的两大一级入口和新的“社交+电商”的玩法，似乎给人以更多的想象空间。根据最新京东和易观发布的《2016年微信购物发展白皮书》来看，京东大有后来者居上的潜质，不管是年轻人的比例还是高收入人群用户，微信购物的入口愈来愈发挥出它的价值。这对阿里来讲是一个不小的杀伤力。

 

　　除此之外，还有一股力量不可小觑，那就是依托微信成长起来的微信第三方服务商。据不完全统计，微信第三方平台已达到2000多家。随着大量小微企业和传统零售企业入驻微信公众平台，这一势能的爆发着实令人难以想象。据了解，目前很多像山东特亿宝互联网科技有限公司这样的第三方开始涉足微商，微商成为移动电商最大的卖场。如此看来，微信也将成为电商人的主力战场。

 

　　以导购、垂直为主的个性化电商崛起

 

　　特亿宝总监朱保辉认为，未来导购类、垂直类的电商要向体现本身的差异化，更重要的是积累用户对平台的信任和社会化分享的习惯。当人们形成这种分享和获取分享的习惯之后，这种平台就会变成一种购物的决策平台，这个时候盈利模式就会有更多想象空间。笔者比较偏重“编辑引导+UGC(用户生产方式)” 式的移动电商平台，一方面由达人、买手推荐引导，另一方面用户又可以自己去上传分享自己的商品。如此一来，导购、垂直类的个性化电商才会有较大的发展空间。

 

　　社交电商，微信如何破局

 

　　关于移动电商，2017最大的看点依旧在微信身上。先有电商后有社交，还是先有社交后有电商，这好比先有鸡还是先有蛋。对于用户来说关心的不是先有谁，谁能够给我带来更多的价值就会选择谁。对于任何平台来说，交易首要解决的是信任问题，微信的封闭性，注定了它在解决信任的问题的同时，要更加注重它在商业引流上的另外两重属性：推荐和分享。逆商业潮流而行的微信是暗度陈仓还是破釜沉舟，2017或许可以见分晓。